Programe de training

CURS "Consulting - Skills, Tools & Ethics"

Cursul "Consulting - Skills, Tools & Ethics" este un program de training conceput și organizat de Asociația Consultanților în Management din România (AMCOR), cu scopul de a oferi o înțelegere de ansamblu asupra consultanței în management.

Cursul doreşte să ofere celor care se află la început de drum o imagine a consultanței bazată pe practică, de la trainerii care în viața de zi cu zi vând și oferă consultanță clienților.

Trainerii provin din firme de consultanţă româneşti de top. Prezentarea acestora este integrată în prezentarea tematicii pentru fiecare zi de curs.

Metoda de lucru:
interactivă, bazată pe studii de caz, lucru în echipă, prezentare, exerciții  

Cui se adresează:
Consultanților - vor beneficia de o introducere profesionistă în tematica consultanţei în management, precum şi de prezentarea modului de organizare a activităţii/modului de lucru al unui consultant profesionist;

Persoanelor care doresc să urmeze o carieră în consultanță - vor înţelege natura consultanţei precum şi posibilităţile de dezvoltare în această profesie; 

Tematică

ZIUA 1

Despre AMCOR și consultanța în management
Piața de consultanță în management (2011)
Marketingul activităţii de consultanţă
Sisteme de onorarii şi bugetare în consultanţă. Niveluri de onorarii
Importanța strategiei și managementul strategic

Traineri - Mihai Svasta, Managing Partner SVASTA ICG România, cu o experiență de 18 ani în consultanţă şi training în management financiar, project management, strategie și în proiecte de cooperare între societăţi din România şi din Uniunea Europeană (Germania și Austria).Este președinte al AMCOR din 2005, și consultant în management certificat, CMC, din 2006 [mihai.svasta@svasta-icg.ro].

Norbert Hoeckl, Manager GCI Management & Advisory, cu o experiență de peste 10 ani în consultanța de management strategic și managementul proiectelor. Aria de expertiză cuprinde, cu precădere, proiecte din domeniile telecomunicațiilor, industriei productive și serviciilor. Începând cu 2006 Norbert predă management strategic în cadrul MBA-ului organizat de University of Wales împreună cu Institutul Bancar Român la București [n.hoeckl@gci-management.com] .

ZIUA 2

Tehnici de consultanță
Organizarea firmei de consultanță
Organizarea activității de consultanță
Instrumente de consultanță
Etica în consultanță

Traineri: Ileana Ionescu,  Manager Ensight Management Consulting, cu o experiență de 8 ani în consultanța de management în companii de distribuție, retail, petrol și gaze,  utilități, servicii financiare, panificație, IT&C. Experiență în: management de proiect, analiza și redesignul proceselor de lucru, due diligence, integrare post-fuziune, restructurare și reorganizare. Este consultant certificat în management (CMC - 2008) și în Managementul proiectelor (PMP ® - 2008) si urmeaza un program de Executive MBA.[ileana.ionescu@ensight.ro]

Ion Ghimbovschi, Manager Ensight Management Consulting, cu o experiență de 7 ani în consultanța de management și training în misiuni de redesign al proceselor de lucru pentru companii de telecomunicații, servicii financiare, retail și utilități, due diligence, restructurare și reorganizare, selecție și implementare de sisteme informatice integrate. Responsabil în cadrul Ensight cu dezvoltarea practicilor de BPR (Business Process Redesign).
Este doctorand în economie și consultant în management certificat CMC din 2007 [ion.ghimbovschi@ensight.ro].

ZIUA 3

Inițierea, dezvoltarea, finanțarea și implementarea proiectelor cu finanțare externă folosind metodologia Project Cycle Management

Trainer: Costin Șorici,Managing Partner Project Management Solution, cu o experiență de 11 ani în consultanța în management strategic și managementul proiectelor. Aria de expertiză cuprinde, cu precădere, proiecte din domeniile turism, construcții, servicii și agricultură, precum și proiecte pentru dezvoltarea resurselor umane și cercetare.
Este doctor în economie, absolvent MBA, și consultant în management certificat internațional (CMC) din 2006 [costin.sorici@pms.ro].

ZIUA 4 

Prezentarea principiilor de raportare finaciar-contabilă
Prezentarea componentelor situatiilor financiare
Corelatii intre componentele situatiilor financiare
Analizarea indicatorilor financiari

Trainer: Smaranda Ștreangă, Director Training BDO România, cu o experiență profesională de 9 ani în domeniul financiar, training si consultanță in diverse sectoare: management financiar, audit intern, sisteme de management și control intern. Experiență funcțională în industrii cum ar fi: retail, distribuție, producție, media/divertisment, sectorul public.
Este membru ACCA, membru CAFR, Certified Internal Auditor și din 2009 consultant în management certificat internațional.[smaranda.streanga@bdo.ro].

ZIUA 5 

Misiunea de consultanță; De la iniţiere la contractul următor
Echipa de consultanți
Tehnici de prezentare și relaționare cu clientul
Consultanța în domeniul resurselor umane

Trainer: Teodora Andra Albu, Consultant Interact, a lucrat peste 10 ani în industria de telecomunicații. Începând cu anul 2004, a câștigat o experiență relevantă în managementul oamenilor, dezvoltându-se în câteva direcții cheie: recrutare, training și dezvoltare și coordonarea echipelor - prin monitorizare, suport, feedback și evaluare, training și coaching. Andra crede în potentialul nelimitat al fiecărui om și în valorizarea acestuia, prin capacitatea fiecăruia de a-și provoca propriile sisteme de referință și paradigme. Astfel, Andra încurajează dezvoltarea continuă, pornind de la crezul că schimbarea vine din interior, iar succesul personal și profesional este un rezultat al măsurii în care un individ se adaptează realității sociale [andra.albu@i-interact.ro]. 

Coordonator program: doamna Georgeta DENDRINO, Managing Director Interact.

Pentru informații suplimentare privind cursurile derulate de AMCOR, vă rugăm să o contactați pe d-ra Alexandra Puşcă, alexandra.pusca@amcor.ro, tel. 0722.599.503, 021.311.51.75.